Sai lầm thường gặp của quản lý mới: ôm việc, kèm quá sát, ngại góp ý, muốn làm bạn với tất cả, đổi vội và im lặng với sếp. Dấu hiệu nhận ra và cách gỡ từng cái.
Read MoreĐánh giá hiệu quả quản lý bằng KPI và OKR cần phân vai rõ: KPI giữ nhịp vận hành, OKR kéo đội thay đổi. Cách chia lớp chỉ số cho trưởng phòng và lỗi hay gặp.
Read MoreGiám đốc chi nhánh làm gì từ sáng tới chiều? Ba trục kinh doanh, con người, tuân thủ, quyền hạn theo ủy quyền và vì sao ghế này chịu áp lực từ cả hai phía.
Read MoreKỹ năng quản lý đội nhóm gồm định hướng, giao việc, phản hồi, xử lý va chạm và giữ lửa. Cách nhận ra mảng mình đang hụt và bài tập luyện ngay trong việc thật.
Read MoreTừ nhân viên lên quản lý cần chuẩn bị gì? Bốn việc nên tập 6–12 tháng trước bổ nhiệm, từ đổi thước đo, tập dẫn người đến nắm quy chế và nói chuyện với sếp.
Read MoreQuản lý vận hành là người giữ cho quy trình chạy đều mỗi ngày. Giải thích qua ví dụ dễ hiểu, kèm bảng việc theo ngành và mấy câu người mới hay hỏi.
Read MoreGiám đốc điều hành làm gì mỗi ngày, chịu trách nhiệm đến đâu và khác các giám đốc khối ra sao. Giải thích từng lớp việc, kèm những áp lực ít người kể.
Read MoreQuản lý cấp trung là tầng nối ban giám đốc với các nhóm làm việc. Giải thích chức danh thường gặp, việc thật mỗi ngày, áp lực hai chiều và kỹ năng cần tập.
Read MoreTrưởng phòng là người chịu trách nhiệm cả một phòng ban: kế hoạch, con người, ngân sách. Giải thích dễ hiểu, có so sánh với trưởng nhóm và giám đốc khối.
Read MoreNghề quản lý điều hành có mấy tầng, mỗi tầng làm gì, cần học những gì và ai nên thử. Giải thích từng bước như một buổi học, kèm ví dụ thực tế.
Read More